Trusted By:
¿Qué es Planificación de la Sucesión?
La Planificación de la Sucesión se define como un proceso estratégico de identificación y creación de futuros líderes que puedan reemplazar a los actuales cuando estos dejen la organización.
1. Identifique
Defina las competencias clave necesarias para tener éxito en las funciones críticas y nomine candidatos.
2. Evalúe
Utilice herramientas fiables y válidas para evaluar la preparación de los candidatos en competencias clave.
3. Planifique
Use informes personalizados para elegir a los candidatos adecuados para la sucesión.
4. Actúe
Desarrolle y siga el crecimiento de los candidatos seleccionados.
¿Por qué tener Sistemas de Planificación de la Sucesión es fundamental para su organización?
Asegura la continuidad del negocio cuando un líder sale de la compañía
Asegura la disponibilidad de futuros líderes de alto potencial
Asegura promociones efectivas para funciones y trabajos críticos
Herramientas de planificación de la sucesión validadas por la industria y adaptadas a su organización
Nuestros expertos trabajan con usted para construir sistemas de sucesión efectivas en cada paso del proceso
Mercer | Mettl tiene un extenso proceso para la planificación de la sucesión de los líderes
Percepción
- Estudio de la descripción del trabajo
- Discusiones de grupo enfocadas
- Entrevistas visionarias
Creación y personalización
- Herramientas de personalidad
- Herramientas conductuales
- Herramientas cognitivas
- Dominio MCQ
- Simuladores
Administración y dirección
- Elija de nuestro banco de preguntas
- Genere nuevas preguntas
- Seleccione el nivel de dificultad de las preguntas
Actividades fuera de línea
(En el caso de combinadas)
- Orden y tiempo de la sección
- Campos del registro
- Controles contra el engaño
Generación y personalización de informes
- Lógica de la recomendación
- Puntos de referencia globales o de la organización
- Puntos fuertes y débiles
- Guías de entrevistas/IDP
Entendemos que su organización es única
Nuestro marco de competencias está creado a medida según las habilidades establecidas por el líder.
Herramienta ilustrativa: Matriz de competencias (ADC virtual)
| Competencias | Perfilador de personalidades de Mettl | Prueba de Mettl de habilidades cognitivas | Simulador de estudio del caso | Prueba de juicio situacional | Bandeja de entrada |
|---|---|---|---|---|---|
| Adaptabilidad | |||||
| Liderazgo de equipo efectivo | |||||
| Desarrollar la capacidad de las personas | |||||
| Visión estratégica | |||||
| Impulsar el cambio | |||||
| Solución de problemas analíticos |
Productos y soluciones relacionados
¿Por qué nuestros clientes confían más en nosotros?
Evaluaciones holísticas
Personalidad, comportamiento, conocimiento y habilidades técnicas
Personalizado de acuerdo con las funciones del puesto
Liderazgo, altos directivos, otras funciones críticas
Adaptado a sus necesidades organizativas
Complejidad, localización, herramientas y competencias
Tender la mano al cliente
Estamos atentos a todas sus necesidades a cada paso
Años de experiencia
Más de 10 años de experiencia creando valor para los clientes
Soporte 24/7
Siempre estamos aquí para usted
Nuestros clientes avalan nuestra calidad y servicio
La validez de las evaluaciones de Mercer | Mettl es tan rotunda como el hecho de que las personas que acudieron eran exactamente el tipo de personas que necesitábamos. Mettl nos ayudó a identificar con precisión candidatos de alto potencial en nuestro equipo interno.
Sonal Kapur Sinha
CHRO
DESCARGAR CASO DE ESTUDIO
Preguntas frecuentes (FAQ)
1. ¿Qué significa la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión es un proceso estratégicamente probado para identificar la próxima generación de líderes que puedan asegurar la continuidad del negocio cuando los líderes clave se trasladen a nuevas oportunidades, se jubilen o fallezcan.
2. ¿Cuál es el proceso de planificación de la sucesión?
El proceso de planificación de la sucesión incluye
- 1) Descubrir los puestos clave del negocio
- 2) Mapear las competencias clave para crear perfiles de éxito
- 3) Identificar a los posibles sucesores
- 4) Evaluar la adaptación del candidato preseleccionado a la cultura de la empresa
- 5) Por último, generar un informe personalizado en tiempo real, que despliegue las respuestas a diversas preguntas que pongan en perspectiva el siguiente paso de la planificación de la sucesión
3. ¿Por qué es importante la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión es importante porque:
- 1) Evita las deficiencias de la transición
- 2) Asegura la disponibilidad de futuros líderes de alto potencial
- 3) Aumenta la retención y el compromiso
- 4) Ofrece una ventaja competitiva
- 5) Facilita la transición de un líder a otro
4. ¿Cuáles son los siete pasos para la planificación de la sucesión?
Los siete pasos de la planificación de la sucesión incluyen:
- 1) Descubrir los puestos clave del negocio
- 2) Mapear las competencias clave para crear perfiles de éxito
- 3) Identificar a los posibles sucesores
- 4) Evaluar la adaptación del candidato preseleccionado a la cultura de la empresa
- 5) Generar un informe personalizado en tiempo real
- 6) Desplegar las respuestas a diversas preguntas que pongan en perspectiva el siguiente paso de la planificación de la sucesión
